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光大要闻

2021年光大要闻

光大银行:上半年“跨越计划”成效良好

发布日期:2021年09月01日

  8月31日,光大银行举行2021年中期业绩发布会。

  

  在顺利完成“三年进位”阶段性战略目标的基础上,2021年,光大银行步入“再上新台阶”的战略发展新阶段,结合国家“十四五”规划,提出实施“跨越计划”。发布会上,光大银行行长付万军评价,“今年以来战略执行取得良好成效”。

  2021年上半年,光大银行坚决贯彻党中央、国务院决策部署和监管政策要求,紧紧围绕“一流财富管理银行”发展战略,坚持服务实体经济本源,紧扣国家发展战略,积极融入国内大循环、国内国际双循环的新发展格局,落实碳达峰碳中和重大决策,强化战略导向和创新驱动,突出财富管理和金融科技特色,高质量发展取得新成效。上半年,依托集团e-sbu协同优势,光大银行全力推进“跨越计划”,公司业务达到新高度,零售业务跃上新台阶,金融市场业务展现新活力,集团协同实现新贡献,金融科技赋予新动能。

  一是植根实体经济,盈利指标亮丽。光大银行始终牢记央企使命,积极服务实体经济,全力支持普惠金融,加强对先进制造业和民营企业金融服务,大力发展绿色金融,广泛推动便民服务。上半年实现营业收入770.38亿元,同比增长6.83%;净利润225.06亿元,同比增长22.18%;roe达到11.06%,同比提升1.01个百分点,盈利能力不断增强,也进一步提升了服务实体经济的实力。

  二是坚持量价双优,规模平稳增长。截至6月末,光大银行资产总额达到5.77万亿元,较年初增长7.54%;贷款余额3.24万亿元,较年初增长7.61%;存款余额3.69万亿元,较年初增长6.08%。通过着力优化负债结构,加强成本管控,付息负债平均成本率降至2.34%,同比下降14bp。

  三是重点业务提速,财富特色凸显。云缴费、“七彩阳光”理财产品、“阳光供应链”、“福费廷区块链”、职业年金、汽车“全程通”、“阳光财汇盈”等系列财富名品闪耀市场;数字化转型和财富e-sbu建设发挥了明显赋能作用。零售aum规模突破2万亿元,零售营收占比提升至41.5%;绿色中收达到57.86亿元,同比增长12.6%,其中,理财服务手续费收入19.61亿元,同比增长34.04%。

  四是深化客群建设,客户质量改善。截至6月末,对公有效客户36.75万户,比上年末增长13.04%;零售客户1.3亿户,中高端客户比上年末增长5.7%,其中,财富客户突破100万户;私行客户达到4.6万户,比上年末增长14.6%,手机银行、阳光惠生活与云缴费三大app累计用户1.55亿户,同比增长63.9%,客户结构进一步优化,质量不断提高。

  五是强化底线思维,风险之堤稳固。光大银行进一步加强统一授信管理,建立大额授信客户穿透式风险监测机制,严控纳入地方政府隐性债务的业务,制定了全面落实“碳达峰、碳中和”工作方案。上半年,全行资产质量继续稳中向好,不良率1.36%,较年初下降2bp;关注率1.9%,较年初下降25bp;逾期率2.05%,较年初下降10bp;拨备覆盖率184.06%,较年初上升1.35个百分点,实现“三降一升”。资本实力有所增强,资本净额5437.72亿元,比上年末增长1.92%,资本充足率13.45%,符合监管要求。

  

  发布会上,付万军率领管理层团队回答了机构投资者、中小投资者关心的问题。在谈到光大银行负债成本下降的主要驱动因素时,付万军表示,光大银行负债成本稳中有降,驱动因素来自内外两个方面:从外部来看,作为金融国家队,只有降低自身的负债成本,才能更好地服务实体经济,提升减费让利的空间;从内部来看,降低负债成本也是当前全行巩固经营成果,实现高质量发展的关键着力点。为此,光大银行管理层高度重视,从实施“跨越计划”的战略高度,推动负债成本的优化:一是坚持存款业务“量价双优”的经营理念,强化考核激励机制,科学设定存款成本优化目标并坚定执行;二是加强“大负债”统筹安排,把握当前流动性合理充裕的市场机遇,按照成本择优、总量适度的原则进行债券、同业等多元化负债补充,降低负债成本;三是通过转变业务经营模式和客户经营模式,提高获客、留客能力,提高低成本资金沉淀率。

  

  对2021年下半年的重点工作举措,付万军指出,一是优化资产结构,提升盈利能力;二是坚持量价双优,降低负债成本;三是推动业务转型,强化财富管理特色;四是优化经营手段,夯实客户基础;五是优化管理措施,强化风险管控;六是强化科技赋能,优化科技驱动机制。

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